关于举办岁未年初企业绩效考核与薪酬设计的通知

各有关单位：
    岁末年初，许多公司的老总和人事经理又在为年终考评和奖金发放发愁，以致于绩效考核经常流于形式。
    如何进行良好的绩效考核，成为困扰企业的10大管理难题之首。为此，主讲专家将从问题的成因与诊断、解决的思路与方法等角度展开分析，并向与会者提供一整套实用、简洁的思路与方法。
     附：回执(Word文档)
    培训内容：
    一、为什么绩效考评会流于形式？
     1、难于衡量
     2、应付了事，走过场
     3、年初不重视，年底来不及
     4、没有掌握绩效考评的方法与工具
    二、绩效管理已成为企业的轴心
     1、没有考评就没有管理
     2、没有绩效管理，战略无法落实
     3、没有绩效管理，员工没有积极性
    三、绩效管理设计的理念与前提
     1、管理思路的转变：以市场价值导向取代行政指令导向
     2、如何变要你做为我要做？
     3、部门、岗位职责明晰，权、责、利统一
    四、绩效管理设计的思路与方法
     1、年初公司目标的确立与分解
     2、如何确立部门与人员的目标
     3、KPI、平衡记分法及其它常用工具
     五、企业该如何实施绩效管理？
     1、由老总牵头组建绩效管理组织
     2、分解目标并签订绩效目标管理协议
     3、常规绩效信息反馈与阶段评价，实施绩效的过程管理
     4、绩效评价与沟通
     5、绩效改善与提升
     六、薪酬框架设计
      1、薪酬的设计如何与市场接轨，同时兼顾内部的公平
      2、薪酬如何与绩效考核结果挂勾
      3、不同岗位薪酬设计的形式

培训师简介

沈玉龙  上海本原企业咨询研究所所长，著名管理咨询专家，资深培训师。从事企管咨询、培训达14年，拥有大量丰富的管理咨询与培训经验。同时任日联综研（上海）研究所咨询顾问，被多家企业聘为管理顾问。

      沈玉龙教授培训思路清晰，理论通俗易懂，实际问题剖析深入且针对性强，于99年初首创《中层干部管理技巧培训》课程，先后在沪举办公开课20余场，受训企业逾2000家，好评如潮，掀起新一轮的培训热点。

   近三年来，沈玉龙教授相继开设《企业创新经营管理》、《管理创新与流程再造》、《国企转制改制与创新》、《民企二次创业与管理设计》等十几门课程，先后在全国各地应邀培训300余场次，听众逾2万人。

沈玉龙教授自1990年起开始从事企业管理咨询。先后担任上海社科咨询服务中心副主任，上海社会发展研究所常务副所长，上海豪文实业有限公司总经理，具有扎实的理论研究和企业管理实战经验。经过长期的摸索和总结，沈教授总结出了整套适合中国企业的管理咨询模式和基本思路。由沈教授领衔的本原咨询研究所先后承担了上海及全国各地企业委托的管理咨询项目30余项，取得了良好的社会反响和评价，被企业界誉为理论与实践皆俱的本土中青年咨询专家。

    培训地点：杭州市文三路黄姑山路5-2号7楼多功能厅
    培训时间：2002年12月27日  8:30～16:30
    招生对象：企业中、高层管理人员
   收费标准：￥300元/位(含资料费和午餐费）,
              杭州市中小企业技术创新服务网会员8折
    联系电话：0571-88212425
    联 系 人：周小姐、张小姐
    传    真：0571-88212414   

杭州市生产力促进中心
二ОО二年十二月七日