浅谈技术创新是企业持续发展之本

——以杭齿为例

茅建荣  宁  杰（杭州前进齿轮箱集团有限公司）

技术创新的概念最早出现于奥地利经济学家约·阿·熊彼特的创新理论，他把“不断地从内部革新经济结构”的过程称为“产业突变”。他认为技术革新是一个兼有创造和破坏的过程，主要破坏（或毁灭）已经过时的产品、工艺和工业，创造新的产品、工艺和工业，形成一批又一批的企业和工业盛衰更迭，保证经济持续不断的发展。

二十一世纪赋予技术创新以新的内涵：新的创造发明或构思经过研究的开发、试制、生产到市场第一次出现的新产品（新技术、新成果、新工艺、新方法、新服务）的首次销售（推广使用）的过程和成果。技术创新导致新的生产体系的建立，使生产要素与生产条件重新组合，获取潜在的利润。

每一个企业都可能经历初创——发展——成熟——衰退的生命周期，要延长这一生命周期，对于企业来讲惟一的办法就是创新，尤其是技术创新。注重技术开发，提升核心技术水平；注重技术应用，提高产品品质与档次；用持续的技术创新使企业不断形成新的经济增长点。杭齿四十多年产品开发的历程正是基于这样的竞争战略高度，坚持实践，不断完善，经历了从仿制到自主开发的四个阶段，保持了企业的持续稳定健康发展。

一、开展技术创新发展战略的研究

企业应对国家的宏观经济政策、产业导向政策、国内外同行业技术水平、技术市场，以及本企业主导产品在市场中的地位有充分的了解和认识，加强综合现代技术信息的应用，在此基础上对技术创新战略进行系统研究和综合能力分析，科学合理的研究和制订企业近期和中长期科技发展战略、品牌战略、产品开发战略、市场营销战略、投资战略、人才培养战略和经营战略、专利战略，形成完整、系统的企业发展战略目标。确定明确的创新发展方向和科学合理的目标，充分利用各级政府搭建的科技创新服务平台，大力开展技术创新活动和具有自主知识产权、高技术含量、高附加值的产品的开发，有计划、有步骤地实施技术创新活动。同时企业还应建立发展战略的评审、论证制度，在制订、实施和调整的各个阶段组织评审，以确保及时消除不利因素有效实施。

二、技术创新途径

引进技术  由于市场竞争的日趋激烈，企业技术不可能都居于领先地位，因此企业普遍采用购买其它公司的专长技术进而再创新的办法，来提高产品的竞争能力。企业在引进技术时要注重对引进技术与信息的学习研究，综合进行消化吸收，实现技术与知识的积累和储备；要通过工艺的创新，改进操作水平与条件，使已有的技术结构与引进的技术结构相互适应和融合；在不失产品性能的前提下尽可能多地采用国内原料、部件等，降低运行成本，提高劳动效率，达到国产化的目的，为实现引进技术的自立建立基础。对引进技术的实施结果应进行评价与反馈，对实施的正效应，即新技术在引进系统中获得放大功能，经过评价后进入下一阶段——扩散阶段；而实施的负效应，即新技术在应用中出现的问题，则反馈到移植设计环节，重新选择或改制。在创新扩散阶段，要注重核心是掌握设计的原理并形成再次创新和生产的能力。只有对引进技术消化吸收并且在此基础上进行再创新，才能达到引进的目的，提高产品的国际竞争力。

企业引进技术的最终目的不是照抄、照搬，而是消化吸收，走自主开发民族工业产品的创新之路。杭齿首先经历的是建厂初期的仿制国外船用齿轮箱产品的仿制阶段，使得我国第一家专业齿轮箱厂造出了自己的产品，形成了产品开发的初级阶段；进入八十年代，企业为求得更大的发展，相继引进了世界先进的德国洛曼公司的船用齿轮箱设计制造技术、德国ZF公司的工程机械变速箱设计制造技术、法国标致公司和意大利菲亚特公司的轻型汽车变速器设计制造技术、日本小松推土机变速箱设计制造技术和奥地利米巴公司的喷撒粉末法制造烧结摩擦材料制造技术，以及1200多项技术标准。通过对这些引进技术的消化吸收和二次开发，不但实现了高国产化率、拓展了产品的上伸下延，逐步形成系列化和批量生产能力，同时锻炼了一支科技队伍，极大地提升了企业的自主开发能力和产品制造水准，使杭齿公司的传动制造技术始终处于国内领先地位。

产学研合作  科研机构、高等院校集中了大量的科技人才，具备强大的科研与开发能力。企业应瞄准国际先进水平，围绕产业结构调整和产业升级的目标，围绕企业的技术进步，以项目和课题为纽带，建立以企业为主体，科研机构和高等院校广泛参与，利益共享，风险共担的产学研合作机制。产学研项目应坚持以市场为导向，以企业为主体，抓住科技成果迅速转化为现实生产力这个关键进行项目的合作。有条件的企业也可以与高等院校和科研机构联合办技术中心、中试基地或通过联营、投资、参股等多种方式实现联合，增强企业的技术创新能力和实力。

采用倾角传动的船用齿轮箱具有减小柴油机组的安装位置，降低机舱高度和船体重心，并增加船体稳定性和增加客船客位等传统结构形式齿轮箱所不具备的优点，国际上只有极少数大公司拥有此项技术。九五期间，杭齿就瞄准了这一极具开发潜力的市场，在自行研发的基础上通过与高等院校的产学研合作攻关，应用齿轮空间啮合理论，经过近百次的试验验证，突破性地解决了“小锥度变齿厚渐开线齿轮传动”的理论验证以及产业化过程中的设计、加工和检测，并成功地应用于产品的设计和制造中。“小锥度变齿厚渐开线齿轮传动的理论研究和应用”科技成果不仅使公司申请了四项国内发明专利，打破了国外企业在此类产品上的垄断，大大提高了产品的技术含量和经济效益，还可以广泛地应用于如机器人关节和高档纺织机的无间隙传动和挤塑机传动等的其它工业传动领域，使我国的齿轮传动型式产生革命性的变化。

自主创新  大中型企业是技术创新的主体，大中型企业应建立企业技术中心或研发中心，具开发功能（前瞻性、适应性开发）、信息功能（国内同行业差距）、合作功能（产学研）和人才培养功能，集科研、开发、试验、试制于一体的技术开发实体，形成技术创新和技术进步的机制和管理模式。企业同时应争取国家对技术中心的扶持政策，以国际同行业先进技术水平为目标，以市场需求、降低成本、提高生产效率和产品质量为导向开展产品研发、科技攻关和技术创新活动，提高企业的运用、管理和保护自主知识产权的能力。

自主创新并不排斥国外技术，可以在充分利用全球技术资源的基础上，采取多种方式实现自主技术创新。自主创新可以通过成熟技术的自主集成，获得集成技术的创新；可以在已有技术的基础上，进行改进创新，企业也可以以目前的科技实力，在优势领域进行原始创新，在追赶的领域中进行集成创新和引进技术的适应性创新，不断提高自主创新的实力和能力。

杭齿集团充分地认识到技术创新在企业发展中的重要性，将创新作为系统工程置于主导地位，完善了创新机制的思想建设、组织机构建设、规章制度建设，理顺了技术开发体系的管理层次，强化了技术中心在技术创新中的主体地位，使技术中心真正成为技术创新的决策、开发、投入的主体。

通过不断的技术创新已具有完全的自主开发能力和自主知识产权，新开发的产品具有典型的成长性。新开发出的GWC78.88型船用齿轮箱将是我国最大的具有离合减速功能的船用齿轮箱；工程机械变速箱的新品种，基本覆盖了我国现有的压路机系列，成为我国压路机传动装置的更新换代产品；多档位、多种传动形式的重型汽车变速器的研发紧跟着我国重型汽车发展的趋势；风力发电齿轮箱开发和生产，开辟了新的服务领域，为我国推广应用风能作出了贡献。这些自主创新开发的产品符合国家产业导向，国内技术领先，市场前景广阔，为企业的持续发展奠定了产品基础。“前进”和“杭齿”产品已成为国内著名、国际知名的产品品牌。

信息化建设  企业信息化工程主要包含产品信息化、生产过程信息化、管理信息化和电子商务。企业可以通过建设企业网加强现代信息技术的应用，如现代集成制造系统（CIMS）、计算机辅助设计系统（CAD）、计算机辅助工艺规划系统（CAPP）、产品数据管理系统（PDM）、计算机辅助制造（CAM）和集散控制系统（DCS）等技术，实现各系统集成。通过对企业内部组织结构进行重新设计，建立起适合本企业信息化运行的扁平化管理模式，实现财务管理、客户数据库管理、生产经营管理、车间成本管理、在制品管理、物流管理、三包管理等的网络化、集成化和信息化。推行电子商务平台的建设，使得企业和客户通过互联网实现开放式的联接。

杭齿集团公司先后投入了数百万元，对计算机信息系统进行了改造和完善，全面推广计算机管理和应用。除在产品开发设计中应用计算机进行辅助设计计算，优化参数设计，引用SOLIDEAGE、PRO \ E等三维设计软件，增加设计手段。重点推行CAD、CAPP技术和PDM图档管理程序在产品设计和工艺设计中的全面应用，以及为加强技术信息的保密在技术系统中实行ZDDS网络版的规范应用。在公司网络支持下，设计人员可在网络化并行工作环境下进行产品开发设计。办公自动化和实施企业ERP规划工作正在有序地展开，以实现真正意义上的“资源共享”。

标准化管理  企业在技术创新活动中要注重采用国际先进标准或国际同类水平的其他标准，按照标准进行产品设计，按照标准组织生产，按照标准进行检验，只有达到集成化、模块化、组合化和标准化的产品才能获得市场欢迎和较高的满意度。企业在技术创新过程中还可以将自己研究开发的新技术、新工艺转化为国家或行业的标准，培育自主品牌，提高企业在行业中的地位，让技术创新成果服务于社会。

杭齿公司设有专门的标准化部门，每年对企业采用的各类技术标准进行确认。在产品开发的初始就确定选用相适应的国际、国家先进的技术标准，确定采标目录，进行标准化、通用化、系列化和模块化、可靠性设计，并严格按照标准进行制造、检验和试验，保证了产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够站稳市场。与此同时充分发挥多年来在传动技术制造领域里的经验和成果，先后主持起草了《船用齿轮箱技术条件》、《船用齿轮箱产品质量分等》、《工程机械 液力传动装置技术条件》和《风力发电机组 齿轮箱》等国家标准，使得企业在行业中的形象和地位不断提升。

三、技术创新投入

技术创新是需要投入的。人才是基础，知识经济时代的到来，劳动与知识的结合程度达到了新的水平，知识型劳动者将成为决定生产和管理运作的主体，尊重知识，尊重人才，拥有一支掌握现代科技知识的科技人员和技术工人队伍，是企业开展技术创新活动和持续发展的根本保证。企业应建立完善的激励机制，通过多种途径招聘、培养、使用和留住科技人才，使技术创新具有生命力。资金是保障，目前国家和省、市各级政府和科技主管部门相继出台了鼓励和支持企业技术创新体系建设的扶持政策和优惠政策，企业可以通过技术中心、高新技术企业、示范企业建设和科技成果的产业化争取政府和科技主管部门的财政资助。同时也可以通过企业自筹、银行贷款、技术入股、科技合作等方式增大对技术创新的投入。技术改造是措施，企业技术进步的实现、技术创新成果的产业化取决于技术改造。

杭齿在技术创新上拥有一支富有奉献精神的科技队伍。企业认为人才的开发利用必须走多种模式。对外招聘是一种引进培养人才的形式。公司每年从大专院校招聘30名左右的专业人员，输入科技激励机制，鼓励他们专心研究，快出产品。同时，公司与浙江大学等院校联合开办了工程硕士班与“机电一体化”大专班，前者旨在培养高科技人才，后者旨在培养高技能专业骨干。企业招收的技术工人，基本上都来自自办的技工学校。2003年杭齿技工学校被国家劳动和社会保障部授予“国家高技能人才培训基地”，在初级人才培养的道路上得到了国家的肯定。近年来，企业先后拿出300余万元作为对科技人员科技成果的奖励，极大地鼓励了广大科技人员开发新产品和开展技术创新工作的积极性。

创新是需要投入的，公司每年按不低于销售收入2%计提的技术开发费用于新产品、新技术的研发和国外样机的购置，正是有了科技经费的投入，加之政府对技术中心、高新技术企业等的资助，保证了每年新产品的开发数量在30～40余个品种，产品的技术性能、质量水平逐年稳步提高。

技术创新必须有技术改造作支撑，全面促进企业的技术进步。要提高企业的竞争力，必须要有好的装备，以满足新产品开发的工艺要求，保证产品的质量。审时度势，以变制胜，是竞争中的一条普遍原则。杭齿始终把技改工作摆在重要的议事日程上，确立技改项目的前提是市场和市场需求的产品。近几年，企业认准了工程机械、工业传动和重型车产品，就加大这些方面的投入，取得了较好的成效。

四、技术创新与保护

技术创新带来的是高新技术的成果和拥有自主知识产权、核心技术的品牌产品，企业应增强知识产权的创造、保护和运用能力，采取必要的知识产权战略，建立完备的专利管理制度，提高企业自主知识产权科技成果的获取与转化能力，确立企业的市场竞争优势。

尊重知识产权 大力开展技术创新  企业应立足自主创新开发，不盲目仿制，避免侵犯他人的知识产权，必要时购买许可证。自主创新开发要尽可能在高起点上进行，不跟踪研究，避免毫无价值的重复劳动。产品投产前或出口前进行文献检索，避免与他人专利撞车造成侵权纠纷。技术创新产生的新成果要选择合适的申请形式、适当的申请时间及时申请专利保护。发生侵权时要敢于提出侵权诉讼。

研究专利战略 提高企业竞争能力  技术创新活动中应设法绕开他人专利以避侵权，对无法绕开的他人专利可以提出无效请求，或者在他人专利基础上进行改进，取得依存专利，反过来限制对方。另一方面在编写专利申请文件时要尽可能进行合理的概括以得到尽可能大的保护范围，防止他人变相侵权；专利审批过程中如遇障碍应灵活对待，以保证主要或重要部分；积极开发上游产品及二次开发，形成密集的产品专利网，提高企业的核心竞争实力。

为了加强对企业技术创新成果的保护，杭齿集团在专利工作上突出思想建设、组织机构建设、规章制度的完善，根据产业发展规划和科技发展计划，配套制定了较完善的专利实施指导计划和专利管理制度，在专利工作中引入竞争机制和激励机制，公司的专利工作有了较大的进展，申报受理的专利逐年增加，专利的种类也从实用新型扩展到外观专利和发明专利，发明专利占总专利数的13%，表现技术创新的成果已达到一个新的阶段。

技术创新是企业持续发展之本。只有通过不断的技术创新、坚持技术改造，企业综合竞争实力才能不断提升、健康发展。杭齿也将一如既往进一步发挥自身的技术优势和品牌优势，加速产品的更新换代和技术进步，力争把杭齿打造成国内一流的传动装置制造企业。■