牢固树立“技术创新 专利先行”的战略

华立集团有限公司

    该集团是一家产权清晰、运作规范、跨地区、多元化、外向型、高效益的企业集团，在全国拥有16家装备先进、管理一流的生产制造型企业，并控股上市公司1家、股份有限公司3家。产业涉及电工仪表、电工材料、精细化工、房地产开发等领域，总资产逾15亿元，员工4200人，其中专业技术人员占25%。

    该集团在多年的运作中，已牢固树立起“技术创新，专利先行”的战略。集团以科技开发公司为依托，将专利工作纳入企业技术开发、技术引进、技术改造、产品生产和销售、企业经营战略决策的各个环节中，为实现利润最大化发挥应有的作用，在新产品的开发、研制中共申请专利45项，其中发明专利4项、实用新型专利25项、外观设计专利16项。目前，已被国家知识产权局授权29项，所申请的专利全部实现产业化。该集团迄今已完成开发项目10多项并投放市场，9项新产品通过省级鉴定，3项新产品获省、市级科技进步奖，并承担3项国家级重点新产品项目、1项杭州市工业火炬计划项目。专利产品“LD68长寿命电能表”被列入1999年度国家级重点新产品试产计划及杭州市工业火炬计划项目。1997年被省专利局认定为“浙江省专利试点企业”，1998年被国家经贸委国家知识产权局认定为“国家专利试点企业”。1999年度荣获“浙江省专利工作先进集体”称号。

    由于重视将专利工作纳入企业技术开发、技术引进、技术改造、产品生产和销售、企业经营战略决策的各个环节中，为企业实现利润最大化发挥了应有的作用，从而使该集团已由二十几年前的一家二轻行业的小作坊发展为国内电能表行业的排头兵。其核心产品电能表的各项主要经济指标自1993年以来一直名列国内同行首位，1999年总产近1500万台，占国内市场的33%，销售收入15.6亿元，利税2.68亿元，创汇2785万美元。

    该集团抓专利工作的经验是：

    该集团认识到，专利是一种无形资产，因而在科研、开发、生产、经营活动中，逐渐形成了专利在市场经济中有重要作用的观念，真正把专利当成商品运作和管理。凡适宜申请专利保护的，都及时申请、取得专利权，制止他人侵权行为，适时地运用专利进攻和专利防御，以保护企业的知识产权。

    为适应新的市场竞争需要，该集团在科研立项、新产品开发、技术引进和消化创新过程中，还注意利用已有的技术优势，加速创新技术开发，形成自主的知识产权，并运用专利去开拓、占领市场，逐步形成具有市场竞争力的专利技术，以避免低水平重复研究、避免侵权他人专利权，提高科研立项的起点和水平。

    该集团专利管理工作由专人负责，职能机构设在总工程师办公室，实行以专利文献为依据、《华立集团有限公司专利管理实施办法》为准则，全面负责和开展集团有关知识产权业务和管理工作。同时还设置了总部直属的技术中心、子公司研究所、工厂技术科等三级专利管理网络。做到领导、机构、人员三落实。对专利申请、专利所有权、专利保护、专利转让、发明人的奖酬作了明确规定，使专利制度在技术创新工作中发挥了导向、保护、开拓作用。

    该集团在专利工作的实施过程 ，注意以《专利法》为纲，围绕企业专利管理制度开展各项专利工作，确立“人无我有”的经营战略，制定独占使用型专利战略。例如在新产品“专长寿命技术电能表”的开发研制中，申报了6项专利，其中发明专利1项。为赢得市场，该新产品由本集团独家投入生产，不转让。产品一投放市场，就受到用户的加倍关注，订单源源不断地从全国各地汇来，仅此一种专利产品，1999年就创产值1.56亿元。

    为开发产品的周边技术，形成专利的保护网，防止他人仿制，保护竞争优势，该集团还先后投入30余万元，对电能表产品一一申请了专利，形成了对主导产品的层层专利保护网，从而牢牢地保护了核心专利技术。

    该集团将“尊重知识、尊重人才”真正落实到对创造发明者的物质与精神奖励上。集团制定了一套较为合理、完整的奖励制度，在条件上优先满足、在政策上实行倾斜。科技开发人员全部实行项目工资制和新产品销售提成，个人收入直接与项目的开发进度、专利的申请、授权、应用和新品销售等状况挂钩。对有突出成绩的科技人员实行全额购房补贴。同时为使科技人员及时跟踪世界高新技术发展趋势，优先安排出国培训、交流、考察，1997-1999年间，就派出技术骨干12批计72人赴美国、日本、瑞典、法国、希腊、德国、英国、意大利、以色列、秘鲁、巴西、南非、香港等国家和地区。这些措施极大地调动了科技人员的积极性。目前，该集团的科技开发、工艺研究人员的收入仅于销售人员而居第二位。从而促使了该集团内人员从重管理岗位向重开发、重工艺研究岗位转移，形成了重技术的良好氛围。

    早在1995年，为保护本集团的“华立”、“HOLLEY”及图案商标就在国内外申请注册了250多个保护性商标，以保护集团的无形资产。为提高广大职工，特别是中、高级管理人员和科技人员专利知识水平，不但认真组织他们参加上级部门举办的有关培训，而且邀请国家专利局的领导、专家到集团指导工作。同时还计划利用本集团经营管理学校的良好办学条件，有计划、分步骤地组织集团有关人员进行全方位的知识产权法规的学习，建立起知法、懂法、用法的知识产权队伍，以提高集团的知识产权管理水平和保护能力。

    随着中国加入WTO的临近，市场竞争也将跨越国门，进入国际市场后，知识产权保护在未来的国际经济贸易中的地位和作用将更加突出。面向国内、国际的竞争对手，该集团拟在竞争中进一步保护好知识产权，维护企业在开放的竞争环境中的合法权益：

    ⑴ 实行统一归口管理，专人负责对内收集、对外申报工作；

    ⑵ 建立专利管理数据库，对所申请的各项专利从申请之日起对申请内容、授权情况、维护费用、代理单位、权属部门进行有序的跟踪管理；